روند پيشرفت نظام مشاركت كاركنان

شركت هايدل برگ دروك ماشينن Heidel  berg  Druck maschinen Gmbh كشور آلمان    

اين شركت در زمينه توليد ماشين آلات صنعت چاپ در آلمان فعاليت مي كند . اين شركت جزء اولين شركتها ي اروپايي است كه استقرار نظام پيشنهاد ديگري از كاركنان را مدنظر دارد و در اين مورد ازتجربه شركتهاي ژاپني سود جست . شركت مزبور در  دهه 60 و تا نيمه هاي دهه 70 رشد قابل توجهي را در ميزان مشاركت كاركنان و نيز سود و صرفه جويي حاصله (از اجراي پيشنهادات مصوب) نشان نداد كه اين مي تواند به دليل تغيير مديريت ارشد شركت طي سه بار در عرض 10 سال و نيزعدم حمايت مديران از استقرار سيستم پيشنها د ديگري از كاركنان باشد . تا نيمه دهه 70 اين سيستم قائم به فرد بوده و لذا با تعويض مديريت دچار نابساماني مي گشت . در سال 1976 بار روي كار آمدن مديري كارآمد كه تكيه و تاكيد زيادي به بهره برداري بهينه و كارآمد از منابع انساني داشت ، شركت مزبور متحول شد و با تقويت روحيه همكاري در كاركنان و ايجاد انگيزه هاي لازم براي بهبود مستمر كار در آنها و نيز با جلب اعتماد كاركنان و دخالت آنان در تصميم گيري ، آمار پيشنهادات دريافتي و سود و صرفه جويي حاصله افزايش قابل ملاحظه اي يافت و حس تعلق سازماني در كاركنان تقويت يافت .

با توجه به جدول آمار شركت فوق ، در سال1984 افزايش چنداني درتعداد پيشنهادات ارائه شده ديده نشد ولي در سالهاي بعد افزايش چشمگيري يافت . در‍‍‍‍‍صد پيشنهادات اجرايي نيز در اين سال كاهش يافت و كاهش قابل ملاحظه اي در ميزان سود و صرفه جويي حاصله مشاهده گرديد، پاداش پرداختي كاهش پيدا كرد ولي ميزان هزينه اجراي  نظام مشاركت با همان نوسان افزايشي تقريبا ثابت فزوني گرفت . عدم حمايت مديران مياني از استقرار نظام پيشنهادات با توجه به رشد خوبي كه در سال قبل مشاهده گرديد و با داشتن اين ذهنيت كه مشاركت كاركنان در تصميم گيريها باعث كاهش اختيارات آنها و نيز كاهش قدرت اجرائي و نظارتي آنها خواهد داشت، مي تواند ازعلل عمده بروز اين نابساماني باشد .

كاهش ميانيگين هزينه هاي اجرائي به ازاء هر پيشنهاد  در هر سال نشانگر حمايت مادي و معنوي مديريت شركت از كاركنان و متقابلا افزايش روحيه همكاري در كاركنان و مساعدت آنها در انجام داوطلبانه كارها و كاهش هزينه هاي اجرايي مي باشد .

رونـــد پيشرفت نظام مشاركت كاركنان

در شـركت آسترا زاگراب Astra Zagreb كشور يوگسلاوي

اين شركت از شركتهاي موفق در زمينه توليد تجهيزات برقي بوده و تحت مالكيت دولتي بوده و در سال 1985 بالغ بر 7000 نفر نيرو داشته است . در سال 1975 نظام پيشنهادگيري از كاركنان را شروع كرده و از استقرار اين نظام ميليونها دلار سود و صرفه جويي تحصيل نموده است .

طبق جدول آمار ارائه شده و نمودارهاي مربوطه ، از سال 1979 تا 1985 تعداد پيشنهادات ارائه شده فزوني يافته و ميزان سود و صرفه جويي حاصله افزايش نسبتاً خوبي را نشان  مي دهد . مديران شركت افزايش ميزان پاداش دريافتي در هر سال را مهمترين ابزار انگيزشي در كاركنان قملداد كرده و در كنار آن به پاداشهاي معنوي نيز اهميت لازم را قائل شده اند . ميانگين هزينه هاي اجرايي نظام به ازاء هر پيشنهاد طي سه سال آخر كاهش يافته كه بيانگر همدلي و همراهي كاركنان با مديران ارشد در پياده سازي نظام پيشنهادگيري از كاركنان مي باشد . شركت آسترا زاگرب در سال شروع پيشنهاد گيري از كاركنان 12700 نفر نيرو داشت ولي در اواخر سال 1985 يعني بعد از حدود 10 سال اين رقم به 7000 نفر رسيد . اين تعديل نيرو هم با دخالت مديريت ارشد صورت گرفت و هم به صورت داوطلبانه از سوي كاركنان تحقق يافت .

تعدادي از كاركنان طي سالها حمايت مديريت ارشد از خلاقيت و نوآوري و ايجاد  جو خلاق و ارائه طرحهاي نو با كسب مهارتهاي لازم توانمند شده و به صورت فردي يا گروهي اقدام به ترك سازمان و تشكيل تعاوني هاي كوچك با نظارت نيمه دولتي ،  نيمه خصوصي (بيشتر دولتي) نمودند.